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IT外包服务的几大战略
时间:2020-07-17 作者:xnit 点击:
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提高业务关注度
选择IT外包让企业将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部IT工程师所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因仅仅是，有一些“如何来做的(how to do)”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部IT专家，管理的效率和成本都大大改善。
获得高级的IT运维能力
通过专业化的特性，IT外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和最重要的竞争优势。
加速重组的收益
IT外包通常是更强大的管理工具——BPR——的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，IT外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。
分担风险
与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当企业选择IT外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好地使自己改变以满足外部变动机会的需要。
将IS资源转向战略性活动
很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。
一时应用
需要特定配置或部署软硬件，常常会在短时期需要大量的IT人力资源。于是企业需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然银子成本高昂。此时，IT外包是最好的选择。
减少和控制运作成本
IT外包的最重要的策略因素是减少和控制运转成本。IT外包供应商低成本结构的使用是IT外包的显著短期收益。小诺在IT外包的有关调查中了解到，企业可以通过外包平均获得9%的成本削减。
以上，企业选择IT外包无疑是一个很好的选择。
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